同志們，

2008年4月，研究院剛開始籌建，我們就在汶川地震后不到20天的時間報出了第一份《旅游內(nèi)參》，標(biāo)題是《科學(xué)評估震災(zāi)影響，重建旅游優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)》。在此基礎(chǔ)上，形成首個面向旅游系統(tǒng)的理論傳播陣地。進(jìn)入第十八個年頭，我們建立起覆蓋理論研究、數(shù)據(jù)生產(chǎn)、政策咨詢的完整科研體系，擁有了《旅游評論》《中國文化和旅游大數(shù)據(jù)》《旅游內(nèi)參》《旅游內(nèi)參·特別報告》，“1+8+X”年度報告，以及“兩微一網(wǎng)”等期刊、年報、內(nèi)刊、內(nèi)參和新媒體傳播矩陣。隨著擴(kuò)編計劃的落實(shí)，研究院需要更多更高質(zhì)量的期刊陣地和發(fā)表平臺。為系統(tǒng)總結(jié)建院以來的辦刊經(jīng)驗，進(jìn)一步提升新發(fā)展階段的理論建設(shè)和學(xué)術(shù)推廣質(zhì)量，我們將2025年的工作主題確定為“期刊建設(shè)年”。

因為專業(yè)智庫不能沒有自己的理論陣地，不能沒有自己的傳播渠道。建院以來，研究團(tuán)隊和數(shù)據(jù)條線生產(chǎn)了大量的理論成果、專題報告和學(xué)術(shù)論文，由于沒有自己的理論陣地，思想傳播的豐度、廣度和效度還有很多局限。之前的理論成果主要通過《紅旗文稿》《人民日報》《經(jīng)濟(jì)日報》《光明日報》《人民政協(xié)報》等黨報黨刊和中央媒體傳播，學(xué)術(shù)論文則會選擇《旅游學(xué)刊》《旅游科學(xué)》《旅游導(dǎo)刊》《人文地理》等學(xué)術(shù)期刊發(fā)表，行業(yè)發(fā)聲要經(jīng)由《中國旅游報》《中國文化報》和研究院的“兩微一網(wǎng)”通路?？陀^地講，這些公開出版的理論和學(xué)術(shù)期刊對研究院的思想傳播還是很重要的，近年來主動約稿也多了起來。同時也要看到，每本刊物都有自己的辦刊宗旨及傳播導(dǎo)向，他們希望發(fā)表的我們不一定有，我們希望傳播的，他們因為格式、風(fēng)格和版面的原因，不見得刊登。特別是很多青年學(xué)者的理論成果和智庫言論難有發(fā)表的機(jī)會。沒有陣地就沒有話語權(quán)，就像軍隊沒有根據(jù)地一樣，只能打游擊。改革開放初期“三來一補(bǔ)”（來料加工、來樣加工、來件裝配和補(bǔ)償貿(mào)易）的代工企業(yè)，也能生存并在一定范圍內(nèi)發(fā)展，卻無法掌握核心技術(shù)和營銷渠道，市場影響力和產(chǎn)業(yè)話語權(quán)就很有限。長此以往，終將為他人整合，卻很難去整合別人。有了旅游思想，也有了理論成果，卻沒有發(fā)表的渠道、檔期和版面，有時候還要根據(jù)刊物條條框框做一些不那么自愿的修改。資歷老一些的可能還會有討價還價的余地，年輕一些則只能接受既定的規(guī)則，最終發(fā)表的文字從方法邏輯到觀點(diǎn)都變了模樣。有些原創(chuàng)性的思想火花，可能還不到設(shè)計問卷、采集數(shù)據(jù)和定量論證的程度，就被迫放棄了。將自己的思想成果和報刊的各種規(guī)范通約之后，打磨出來的一篇篇文章也意味著一次次價值取向和科研范式的妥協(xié)。長此以往，研究院的價值和價值觀就不能完全傳播出去，可見度就不如預(yù)期，系統(tǒng)和業(yè)界的影響力也不能充分彰顯。

中國人的飯碗任何時候都要牢牢端在自己手上，研究院的理論陣地和宣傳渠道也要牢牢掌握在自己手里。關(guān)于旅游理論和發(fā)展戰(zhàn)略研究的價值，不應(yīng)當(dāng)由傳統(tǒng)的報刊來定義。面向旅游發(fā)展實(shí)踐的調(diào)研報告和專業(yè)評論，不應(yīng)當(dāng)由從未參與生產(chǎn)實(shí)踐和科研實(shí)踐的編輯去決定。從這個意義上講，建立自己的理論陣地和建設(shè)自主的數(shù)據(jù)體系同等重要。如果不是從一開始就因“數(shù)據(jù)不足恐懼癥”而投入最多的資源和最大的精力建旅游經(jīng)濟(jì)預(yù)警體系，而是依托了其他機(jī)構(gòu)或者另起爐灶，我們能有現(xiàn)在的底氣嗎？答案是否定的。今天的旅游研究早已經(jīng)不是靠一兩個名家就能做好的時代了，沒有基礎(chǔ)支撐和體系化作戰(zhàn)能力，國家智庫建設(shè)的目標(biāo)是不可能實(shí)現(xiàn)的。我和數(shù)據(jù)條線和宣傳部門的同志反復(fù)講，就是砸鍋賣鐵，也必須建立自主的數(shù)據(jù)、平臺和渠道體系。2011年開始，我們下決心采取“以書代刊”的形式，編輯出版《中國旅游評論》，十五年后的今天，我們終于獲得了正式刊號。這是部黨組關(guān)心支持的結(jié)果，也是同志們長期堅持和努力奮斗的結(jié)果。

因為智庫的成果要能被看見，智庫的聲音要能被聽見。2007年初冬，我向原國家旅游局提報研究院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)計方案，按35個編制設(shè)立3個行政部門和4個研究部門。我向領(lǐng)導(dǎo)同志報告，學(xué)術(shù)推廣部是宣傳部、營銷部和期刊編輯部的綜合體，是對外樹立形象、對內(nèi)凝聚人心的關(guān)鍵部門，將來要依托這個部門建立自己的媒體矩陣、期刊平臺和宣傳推廣渠道。當(dāng)時構(gòu)思的矩陣渠道包括為局黨組和旅游系統(tǒng)服務(wù)的旅游內(nèi)參、信息快報，為行業(yè)服務(wù)的“1+8+X”系列報告，為學(xué)術(shù)界服務(wù)的《中國旅游評論》，包括雙語網(wǎng)站。那時還沒有微信，主要靠網(wǎng)站對外推廣。為什么幾十個編制要搭這么大的架子？建院理念決定的嘛！服務(wù)產(chǎn)業(yè)、報效國家，政府智庫、業(yè)界智囊、學(xué)術(shù)高地，這是我們打出的旗號。既然是旗號，就要正大光明，旗幟鮮明地辦好自己掌握的輿論主陣地。在理論建設(shè)過程中，我們強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的思想推動思想的實(shí)踐，做社會實(shí)踐與生產(chǎn)實(shí)踐密切互動的行動研究者，必然要求圍繞中心，服務(wù)大局，圍繞重點(diǎn)，研究熱點(diǎn)，不斷增強(qiáng)研究成果對系統(tǒng)、行業(yè)和社會的影響力。年輕同志寫一篇文章，想要在影響力稍大一些的期刊上發(fā)表，少則幾個月，長則一兩年。熱點(diǎn)早就不熱了，提出的解決方案可能早就制定出臺了。這樣的思考和建議也許有解釋意義和歷史意義，但是影響政策和市場的能力都變?nèi)趿?。每個長假結(jié)束后，我們都會在第一時間發(fā)布解讀，就是要第一時間占領(lǐng)輿論高地。語言是存在的家，也是思想的邊界，研究團(tuán)隊發(fā)表的文字，一定要字斟句酌，一定要有明確的目標(biāo)。有的同志寫文章，面對學(xué)術(shù)期刊在內(nèi)卷式智力操練中形成的學(xué)術(shù)規(guī)范，被裁剪修整，往往只能用“能發(fā)出來就好”來安慰自己。我們要做的，不僅是要發(fā)表和發(fā)布，而且需要及時地發(fā)表和發(fā)布，要精準(zhǔn)地到達(dá)目標(biāo)受眾并為其所接受。為了這個目標(biāo)，研究院必須也只能建立自己的期刊矩陣，同志們才會有機(jī)會第一時間將自己的研究成果呈報上去、發(fā)布出去、傳播開來，第一時間變成為旅游決策和實(shí)踐創(chuàng)新的有效參考。這么多年了，我們是這樣想，也是這樣做的，并取得了若干可圈可點(diǎn)的預(yù)期效果。

迄今為止，我們已經(jīng)形成學(xué)術(shù)推廣的三大陣地：咨政建言的旅游內(nèi)參和特別報告，《旅游評論》季刊、《中國文化和旅游大數(shù)據(jù)》內(nèi)刊和“1+8+X”年度報告，以及官方網(wǎng)站、微信公眾號、視頻號、服務(wù)號和官方微博。各有各的特色，各有各的功用，各有各的讀者群，影響力已經(jīng)出來了。經(jīng)常聽系統(tǒng)和行業(yè)的同志說，研究院的“兩微一網(wǎng)”是必訂的，期刊、大數(shù)據(jù)和旅游內(nèi)參是必看的。很多政策、規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略深受研究院理論成果和數(shù)據(jù)分析的啟發(fā)。每當(dāng)聽到這樣的評價都很欣慰，我們讀書求學(xué)、做研究、廣發(fā)表，為什么?。烤褪菫閲腋粡?qiáng)和民族復(fù)興作出貢獻(xiàn)，就是為了更多的父母兄弟過上“詩與遠(yuǎn)方”的美好生活，就是為了旅游業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展！可能有人會說自己沒有這樣的遠(yuǎn)大理想，只是想賺一份工資養(yǎng)家而已。真是這樣的嗎？我看未必，最多是為自己45度躺平找借口罷了。文之大者，為國為民。古人都知道“男兒何不帶吳鉤，收取關(guān)山五十州”，何況是現(xiàn)代學(xué)者呢？在黨和國家的培養(yǎng)下，同志們讀完博士，接受了完整的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、地理學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等專業(yè)的系統(tǒng)訓(xùn)練，在中字號、國字頭的平臺上成長為研究員、副研究員，局級、處級領(lǐng)導(dǎo)干部，你說你只為養(yǎng)家糊口，我不相信。這不是讀書人該有的樣子嘛！

十七年來，研究院已經(jīng)具備了學(xué)術(shù)研究、數(shù)據(jù)分析和理論創(chuàng)造和思想傳播能力，推動期刊矩陣高質(zhì)量發(fā)展的時機(jī)已經(jīng)成熟，條件已經(jīng)具備。2008年6月5日，《旅游內(nèi)參》發(fā)刊詞中有這樣的表述，“書生報國無他路，唯有手中筆做刀”。到研究院后用的第一個工作筆記本的扉頁上，我曾經(jīng)寫下這么一句話“當(dāng)思想的火光照亮大地，一定會產(chǎn)生巨大的力量”。篳路藍(lán)縷，一路走來不容易，經(jīng)過十七年的發(fā)展，研究院已經(jīng)有相當(dāng)完整的學(xué)術(shù)研究、數(shù)據(jù)生產(chǎn)和理論成果的輸出能力。研究院共完成了503期旅游內(nèi)參，按每期五千字計，加上特別報告，共有近300萬字的體量?？梢宰院赖卣f，我們做到了與時代同行，也忠實(shí)記錄了歷史。記得創(chuàng)辦初期，領(lǐng)導(dǎo)同志很關(guān)心初創(chuàng)團(tuán)隊，建議是不是可減些工作量，每個月報一期或者不定期報就可以了。經(jīng)過幾天的長考，我們還是堅持半個月一期，不也是辦下來了嗎？很多事就是這樣，必須要有長期主義，所有的成功都是時間的函數(shù)。想起來很激動，做起來又不動，這不是讀書人該有的樣子，更不是研究院的風(fēng)格。擴(kuò)編以后科研力量要翻兩倍，更高質(zhì)量完成更多任務(wù)就更不在話下了。

辦好期刊矩陣的最大信心來自于團(tuán)隊，來自于研究院已經(jīng)形成了一支政治上可以信任，業(yè)務(wù)上可以依靠，情感上志同道合的專業(yè)團(tuán)隊。這是我們面對任何困難完成任何任務(wù)的底氣之所在。建院之初，就我一個正高，現(xiàn)在我們已經(jīng)培養(yǎng)了10名研究員，還有一批在各自領(lǐng)域能夠帶團(tuán)隊的副研究員，以及有創(chuàng)新能力的助理研究員。剛建院的時候，我們?nèi)サ胤阶鲰椖?，每個課題組都要邀請一位退下來的領(lǐng)導(dǎo)同志或者年長些的學(xué)者撐場面，說到底還是隊伍太年輕沒底氣，也沒經(jīng)驗嘛?？傁胫糁照仁菦]有法子奔跑的，總是老同志打頭陣，年輕同志就沒有機(jī)會成長，研究院的聲譽(yù)就不可能真正建立起來。無論什么時候，研究院都不能成為轉(zhuǎn)手分包的二道販子，更不可能搞什么“一腳長傳”。所有接手的項目必須以院內(nèi)同志為主，需要掌握的一手?jǐn)?shù)據(jù)、信息和材料，研究團(tuán)隊必須自己上手，座談會發(fā)言和課題匯報必須由負(fù)責(zé)同志直接上場。如果當(dāng)初不做這樣的戰(zhàn)略調(diào)整，就會出現(xiàn)外出調(diào)研跟著走、站著聽、看熱鬧、享輕松，但是一直這么下去很快就成了打醬油的角色了。邊看邊聽邊思考，座談會上再把整理好的思路講出來，以我們的才識、真誠和努力，持續(xù)與系統(tǒng)和行業(yè)溝通，不斷增加旅游者和旅游人的實(shí)感，田野調(diào)查和科學(xué)研究的手感，假以時日自然就會成長起來了。幾十年的科研實(shí)踐和管理經(jīng)驗告訴我，人才不是關(guān)起門培養(yǎng)出來的，而是在實(shí)踐鍛煉特別是重大任務(wù)重大項目的擔(dān)當(dāng)作為中，在理論斗爭中成長起來的。好的團(tuán)隊可以對內(nèi)示弱，但是一定要對外示強(qiáng)。那種對外小綿羊，對內(nèi)小霸王的“窩里橫”，要不得！就算能一時占些小便宜，長期也是要吃大虧的。這一點(diǎn)要反復(fù)講，天天念，直至入腦入心。《文化和旅游部關(guān)于中國旅游研究院（文化和旅游部數(shù)據(jù)中心）編制調(diào)整的通知》已經(jīng)下發(fā)，增加的編制主要用于科研崗位，干部隊伍也會進(jìn)一步擴(kuò)充。只要按既定的建院理念使用人才，培養(yǎng)人才，我們建設(shè)新時期的期刊矩陣的信心，將會越來越強(qiáng)大。

為什么要建設(shè)期刊矩陣？說到底，就是黨組有要求，系統(tǒng)有期待，業(yè)界有需要。在當(dāng)前形勢下，獲批刊號和專報渠道，是宣傳、文化和旅游部門領(lǐng)導(dǎo)對我們的政治信任，是對我們專業(yè)能力的認(rèn)可，更是對我們圍繞中心服務(wù)大局的要求。如果不能堅持正確的辦刊方向，報送高質(zhì)量的智庫成果給地方旅游發(fā)展以指導(dǎo)，給產(chǎn)業(yè)實(shí)踐以信心，給旅游學(xué)界以方向，我們就辜負(fù)了黨和國家對研究院的信任和期待。

研究院的期刊矩陣必須宣傳闡釋習(xí)近平文化思想，習(xí)近平總書記關(guān)于旅游工作的重要論述和指示批示精神，以宣傳黨和國家的旅游發(fā)展路線、方針、政策為導(dǎo)向，建設(shè)以人民為中心的國家旅游發(fā)展理論主陣地。政策研究、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)參報告和公開出版物，都要堅守意識形態(tài)和文化安全底線。把習(xí)近平總書記關(guān)于旅游工作的系列論述和指示批示精神學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好，成為旅游領(lǐng)域理論建設(shè)和思想宣傳主陣地。要時刻和人民在一起，隨時隨地與實(shí)踐相結(jié)合。理論工作者要到市場一線去，到產(chǎn)業(yè)一線去，倡導(dǎo)并踐行“靈活機(jī)動的調(diào)查，深入細(xì)致的研究”。調(diào)查研究不只是設(shè)計一套問卷，通過問卷星發(fā)到朋友圈和熟悉的微信群找人填填問卷，然后用統(tǒng)計計量的工具做信度效度檢驗，用層次分析法、聚類分析或者結(jié)構(gòu)方程等模型跑出一個與自己設(shè)想相符的結(jié)果，然后去發(fā)表、計分、評職稱。這樣的工作不差我們做，學(xué)院派要比我們做得更好更專業(yè)，更有發(fā)表的可能。我說的調(diào)查研究更加廣泛，包括但不限于日常工作和互聯(lián)網(wǎng)查詢、休閑旅游、會議交流，特別是在國內(nèi)海外的旅游、文化、經(jīng)濟(jì)、社會、科技等領(lǐng)域，與學(xué)界、業(yè)界和政界各種形式的交流，無論是正式的還是非正式互動，都是我們獲取資訊和宣傳推廣的機(jī)會。對于一家機(jī)構(gòu)來說，核心價值觀和指導(dǎo)思想沒有什么不可示人的。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全國旅游理論工作者忠誠黨的旅游事業(yè)，服務(wù)國家旅游發(fā)展戰(zhàn)略，這是研究院之所以成為研究院，而不是什么其他機(jī)構(gòu)的價值基礎(chǔ)和核心要義，也是辦刊宗旨和導(dǎo)向。這就是我們要建設(shè)的旅游理論建設(shè)和宣傳主陣地，一定要旗幟鮮明舉起這面旗幟，正大光明地宣傳這個思想。

研究院的期刊矩陣要對黨和國家的旅游決策有參考價值，對地方旅游發(fā)展有指導(dǎo)作用，對行業(yè)發(fā)展有支撐，對國際旅游交流有借鑒，這是期刊建設(shè)總綱領(lǐng)。期刊矩陣要服務(wù)于全院科研人員和全國旅游學(xué)術(shù)共同體，積極探索政府認(rèn)可、學(xué)界認(rèn)同、行業(yè)滿意的新時期哲學(xué)社會科學(xué)研究的新范式和新樣本。這個范式，不同于西方資本主導(dǎo)的院外游說集團(tuán)，而是服務(wù)于旅游者、旅游人和旅游業(yè)的公共政策研究陣地和宣傳平臺。任何時候都不能成為特定利益集團(tuán)的代言人，更不能為資本所圍獵而喪失人民立場。這個范式，也不同于集合一批寫論文、評職稱、走江湖拿紅包的學(xué)術(shù)個體戶的山頭，搞成小團(tuán)體、小圈子的相互吹捧，更不能搞成黨同伐異的工具。不同于老牌院校的專業(yè)學(xué)報和核心期刊，我們建院歷史短，正式刊號才剛剛獲批，沒有什么辦刊歷史和學(xué)術(shù)聲譽(yù)的老本可以吃。專業(yè)編輯團(tuán)隊和讀者、作者群體也是剛剛起步，必須一個人當(dāng)作幾個人用，走體系化辦刊的道路。在部黨組的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊依靠系統(tǒng)、行業(yè)和全國旅游學(xué)術(shù)共同體的力量，才能慢慢形成影響力。所以，必須強(qiáng)調(diào)集體主義和長期主義。這個范式，也不同于專家學(xué)者工作室拼接。現(xiàn)在的學(xué)者稍微有點(diǎn)名氣的就在外當(dāng)老板跑項目，年輕的同志就依附在那些大咖名下，蟄伏幾年翅膀硬一點(diǎn)了就跳出去，再拉幾個年輕的同志或者外援一起耕種自己的一畝三分地，如此循環(huán)往復(fù)。看上去熱鬧非凡，卻終無大的建樹。一些有悟性且能抓住機(jī)會的人也許能闖得出來，更多的人只能成為那些成功學(xué)者的科研民工。研究院不能讓任何一個人掉隊，也不能讓任何人借著國家旅游智庫的平臺謀一己之私利。要發(fā)揮每一個人的聰明才智，提供高水平的咨政建言成果，才能保證旅游理論和期刊矩陣高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

研究院的期刊矩陣必須是國家旅游發(fā)展理論建設(shè)和對外講好中國旅游故事的主要陣地。沒有陣地、平臺和渠道，研究院的高質(zhì)量發(fā)展就沒有保障。多年以來，我們既有數(shù)據(jù)不足恐懼癥，也有渠道不暢憂慮癥。只有建好了期刊矩陣，研究院的發(fā)展才會更加有力，步伐才會更加穩(wěn)健，人才成長的渠道才會更順暢。然而，期刊矩陣從來都不是獨(dú)立存在的，而是研究院發(fā)展戰(zhàn)略體系的有機(jī)組成部分，更是資政建言和推動發(fā)展的主要渠道。期刊矩陣要建成旅游輿情的風(fēng)向標(biāo)，在眾聲喧嘩中奏響具有研究院鮮明特質(zhì)的主旋律。曾經(jīng)有領(lǐng)導(dǎo)來調(diào)研，打前站的同志問我研究院有沒有什么標(biāo)志性的平臺或者可視化的成果，哪怕專題陳列展也成。很多單位都應(yīng)該有那么一個空間，能閱盡單位的輝煌歷史和彰顯機(jī)構(gòu)實(shí)力。鐵路和電力部門有調(diào)度室，氣象部門有借助氣象衛(wèi)星生成的氣象云圖，民航部門有大屏，實(shí)時顯示每天飛行的一萬多架次航班的飛行軌跡，這些研究院都沒有啊。我當(dāng)時回答說，我們并不在意眼睛能看到的東西，而是將每一位博士的理想和才情看得比什么都重要。我們的成就陳列在旅游的大地上，顯示在旅游法律法規(guī)和政策文件中，包含在游客滿意和人民受益的報告中。那時候研究院七八個人，五六條槍，也沒有什么歷史積累，也確實(shí)沒有什么可視化的東西，我也只能那么回答。研究院要成為黨組領(lǐng)導(dǎo)下推動旅游業(yè)發(fā)展的獨(dú)立力量，就必須要有平臺和陣地的支撐，沒有大樓引不來大師啊，同志們！這些年我們用自有資金買房子，建文獻(xiàn)中心、數(shù)據(jù)中心和博士后工作站，就是為了解決這個問題。前年光華辦完手續(xù)拿到鑰匙，我一個人在現(xiàn)場待了許久，感慨良多。多少年胼手胝足，沒日沒夜的熬，終于在長安街邊上有了立足之地，不容易啊！現(xiàn)在我們條件有了，有房有平臺也有人才，有學(xué)術(shù)積累也有發(fā)展空間，就更要把期刊矩陣建設(shè)好，將可視化的平臺和渠道辦好，讓社會各界更加直觀和直接地看見我們，看見這個團(tuán)隊在講好文化和旅游融合發(fā)展的中國故事中所付出的全部才情和不懈努力。